一、【课程背景】
营销**远的距离是你有好产品，市场也足够大，但客户不选择你的产品或拿到的都是些劣质订单！我们服务了那么多的企业，发现营销只有一种病——“营销领导力弱”。
二、【课程介绍】
企业营销领导力弱会怎么样？会竞争不过竞争对手。本课程在直线管理咨询六年来为近200家上市及行业领导企业提供营销帮助的案例中总结、挖掘，围绕提升企业营销竞争力的各个环节系统讲解“企业营销领导力”打造维度与方法。完全从企业营销实际出发，开营销领导力课程先河，有点有面，以其可操作、可落地性被誉为企业营销领导力打造第1课。
三、【课程特点】
特点就是“实战！”
1、所有训练营内容的设计都围绕影响企业营销竞争力及业绩增长的关键要素，不回避问题，不掩盖真相，**鲜活案例的解剖呈现营销脉络，把握关键要点；
2、采用“企业经营者 业务高层管理者 一线营销中层管理者 一些营销人员”企业营销团队组合学习方式。每个企业一个学习团队，每个团队5-8人，营销团队共同参与，统一认识，形成成果落地执行；
3、采用“问题呈现 企业诊断 原因深究 工具使用 方案设计 讨论形成 辅导落地”的问题解决方式。围绕企业自身问题提供针对性的即用即见效的解决方案。带着问题来，带着解决方案回；
4、 在解决营销关键问题的同时帮助企业建立营销体系，形成点、面一体的营销系统解决。
四、【课程收益】
1、43项指标深度剖析，找到营销短板；
2、学习营销领导力的8个维度，把握着力方向；
3、掌握落地的工具与方法，保证学以致用；
4、跨行交流、高手过招，拓宽人脉资源、开阔营销思维；
5、现场答疑 上门辅导，传道、解惑、明路；
6、营销领导力全面提升，企业得市场、赢未来。
五、【课程纲要】
第1章：直线案例学习
1、作为上市公司，在一个7000亿容量的市场，连续三年都是八亿左右，营销哪里出了问题？
2、同一行业的两家企业，五年前业绩都是五亿左右，五年后的业绩一家只有另一家的六分之一，为什么竞争不过别人？
3、深圳的名片企业，原来只是该行业某国际领导品牌的一个小代理，短短八年逆袭成为国内第1、全球前3，有何营销妙处？
4、学习、运用直线管理咨询诊断工具准确、快速为企业的营销现状体检、打分，认清自身，有效针对改正。
第2章：营销领导力的构成
1、认识、理解企业营销领导力；
2、企业营销领导力对于企业经营的重要性与系统性；
3、企业营销领导力打造的八个维度；
第3章：营销领导力之思维领导力
1、营销的变化与对策；
2、企业营销顶层设计的意义与方法；
3、互联网思维下的营销策略调整；
第4章：营销领导力之组织领导力
1、营销组织架构的设计原则与企业架构的逻辑；
2、营销组织架构的角色组成，选拔方法与原则；
3、营销人员契合度画像，团队建设基础要素；
4、营销人员成长体系的设计、企业培训体系的建设；
5、不同岗位营销人员的考核、激励的制定；
第5章：营销领导力之计划领导力
1、计划制定的科学性及对变化的应对；
2、五大原因造成营销计划不能落地实现；
3、企业营销计划制定的11个核心要素；
4、完成营销计划的八个分解维度；
5、保障业绩完成的商机梳理，客户及项目管理；
第6章：营销领导力之执行领导力
1、执行力差的原因及解决之道；
2、标准执行力的建设；
3、过程执行力的要求；
4、提高执行力的工具使用
第7章：营销领导力之策划领导力
1、销售老手与营销高手的区别；
2、市场及客户策划思维的养成；
3、市场、客户案例案例分享、分析；
4、策划领导力提升的工具与方法；
第8章：营销领导力之品牌领导力
1、认识品牌在企业营销中的价值；
2、企业品牌建设的规划与设计、管理；
3、企业品牌契合度的研究；
4、品牌建设手段与方法；
5、营销工具与营销中的设局与做秀；
6、互联网对于品牌建设的价值与应用；
第9章：营销领导力之风险管控力
1、企业营销中的风险存在与认知；
2、业务人员行为风险管控；
3、应收账款风险管控；
4、客户/项目及客户信用管理；
5、企业营销风险管控体系的建立与督察；
第10章：营销领导力之体系领导力
1、营销体系的解读与逻辑；
2、营销体系建设的13个关键点；
3、营销体系的落地执行与优化
六、【课程时间】
2天1夜
七、【课程对象】
董事长、总经理、销售总监、市场总监、品牌总监、营销骨干
八、【联系我们】
