一、课程背景
交大安泰“互联网 品牌战略与营销总裁（EMBA）研修班”课程是非学历教育项目，旨在帮助企业和企业家掌握互联网环境下的企业运营特征与管理要领，掌握企业基于互联网的品牌营销体系创建与营销方法创新之道，掌握传统企业及至传统产业整体实现互联网化的路径与方法，掌握互联网营销团队的创建及其考核激励的策略与手段。课程着眼实战操作，注重能力提升，学制灵活，项目开办以来，大受企业界精英推崇，已经连续举办多期，应者云集。
二、课程特色
1、掌握品牌管理的专业知识，建立正确的品牌发展观念；
2、从高层管理者的视角和价值准则掌握互联网营销系统的观测手段和评价方法
3、学习品牌营销策略相关之传播、通路、设计、公关等专业知识与实务；
4、解决企业品牌定位错乱、诉求不准、推广效率低下的问题；
5、提升企业品牌价值，获取忠诚客户，区隔竞争对手。
三、招生对象
1、决心打造自主品牌的企事业总裁；
2、企业品牌、公关、营销等部门负责人；
3、从事企业并购、品牌代理运营的业内人士；
4、其他有志于从事品牌推广与营销业务的社会各界精英人士。
四、课程内容
1、“互联网 ”与中国经济的未来结构：
讲述“互联网 ”经济形势下的各行各业的未来形态和发展关键点等。
2、企业品牌战略规划：
如何提炼品牌核心价值、规范品牌识别系统；如何建立品牌模型；如何实现品牌价值提升、使品牌价值*大化；如何避免品牌危机等。
3、品牌的传播与创意营销：
如何在“重重包围中”让消费者对企业品牌和产品产生兴趣；名牌（奢侈品）品牌的传播与创意营销等。
4、品牌建设的多元化与连锁品牌策略：
如何管理好多元化发展的品牌，**多元化品牌策略突破资本与管理的瓶颈；如何管理好连锁品牌，维护品牌与品牌忠诚等。
5、互联网营销模式：
如何利用互联网为企业营销提供支持等。
6、品牌实战与演练课堂：
学员分组作业，根据任务进行调研、品牌企划、撰写企划书和报告、形象设计及品牌宣传等按照品牌形成的流程做策划，派出代表讲解，老师分析并点评。
7、股权激励：
中国民企现状分析；知名企业案例解读；企业顶层股权方案设计；股东及员工股权激励方案等。
8、商业模式：
把握当下时局，盘点资源能力，开拓企业多种盈利渠道，设计跨境跨产业盈利模式等。
9、孙子兵法与商战谋略：
用深邃的军事思想、博大的军事理论体系，**旁征博引，融会贯通，娴熟的运用到企业管理过程中。
10、总裁财务与税务：
财务报表分析的技巧；预算管理的内容；财务成本控制的方法；规避财务风险和内部控制的内容；获取*大利润的财务工具等；税务种类与合理避税等。
11、总裁心智模式：
感悟与认知自我与客观世界的相互关系；领导力提升等。
12、户外拓展。
13、高端论坛与项目路演。
14、国内外游学，政企参访。
五、联系我们
